在1月20日的萬達集團年會上，王健林把最長篇幅給了萬達的一個新產(chǎn)業(yè)——萬達寶貝王，一個專注孩子生意的新興大產(chǎn)業(yè)，今年寶貝王已經(jīng)實現(xiàn)整體贏利。而且王健林寄予寶貝王更大期望：萬達寶貝王有可能超過萬達電影，成為萬達的新支柱。

2017年，萬達寶貝王把IP傳播、衍生品收入作為發(fā)展方向，成績優(yōu)異，已發(fā)展成為一家集兒童教育、游樂、美食于一體的綜合兒童產(chǎn)業(yè)企業(yè)。去年寶貝王共開業(yè)樂園60家、早教中心50家，實現(xiàn)整體贏利，比原計劃提前了一年。

僅2017年下半年，其自有動畫IP“海底小縱隊”，全網(wǎng)收視率從上半年的48億人次躍升到150億人次，足足增長超過3倍。“海底小縱隊”IP的衍生品銷售，創(chuàng)造凈利潤近億元。

王健林在報告中解釋了他看好寶貝王的理由。首先是這個行業(yè)可以做大。中國0至12歲兒童人口近3億，占總?cè)藬?shù)的16%，二胎政策有可能繼續(xù)擴大，“嬰兒潮”的到來將持續(xù)拉動國內(nèi)的兒童市場需求。據(jù)統(tǒng)計，兒童消費占城市家庭消費支出的30%，2017年，中國兒童消費市場規(guī)模接近4.5萬億元。預計在未來五年，兒童消費總額年增速將有望突破20%。

其次，沒有競爭對手。縱觀國內(nèi)的兒童消費市場，目前中國沒有第二家能集IP傳播、教育、游樂、美食于一體的大型兒童產(chǎn)業(yè)公司，這意味著，寶貝王公司的潛在競爭對手已失去先機。

第三，這類企業(yè)估值高。寶貝王不是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而且一開始就著手線上線下融合發(fā)展，以IP傳播、衍生品銷售、教育游樂為內(nèi)容。

第四，成長性好。相信寶貝王會成為萬達新的支柱產(chǎn)業(yè)。