為了提升萬達的核心競爭優(yōu)勢，2017年的萬達年會上，王健林提出了“護城河計劃”，進一步確立萬達廣場作為萬達的核心優(yōu)勢。

萬達集團以成本計資產7000億元，其中國內資產93%，國外資產7%。也就是說萬達的核心資產在國內而且占到93%，國內的核心資產就是萬達廣場。2017年新開業(yè)店49個，萬達茂1個，2018年預計新開業(yè)萬達廣場50個，萬達茂2個。

如何進一步擴大萬達的核心競爭優(yōu)勢，王健林在年會報告中給出三大舉措。

首先是加快萬達廣場發(fā)展速度。這是萬達核心資產、核心企業(yè)、核心競爭優(yōu)勢。隨著中國城市化紅利減少，想在中國再造一個萬達已無可能?，F(xiàn)在中國已進入線上線下融合發(fā)展時代，萬達廣場超大規(guī)模線下場景價值巨大。

商業(yè)中心有競爭半徑，特別是在三四線城市，萬達廣場一旦落地，一定半徑內，競爭對手很難再投資。佛山南海就是例子，3公里半徑，6、7個項目，萬達開業(yè)在先，后面都開不了。所以加快萬達廣場全國布局，特別是簽約布局，更早將萬達廣場發(fā)展到千店規(guī)模，覆蓋80%以上地級城市，30%以上縣級城市。這是萬達護城河計劃。從2018年開始，萬達將每年提高開業(yè)數(shù)量。

其次是繼續(xù)提升體驗消費占比。增加粘性最好辦法就是增加體驗消費業(yè)態(tài)，商管要有專門部門落實此事。3年左右將萬達廣場體驗消費提升到65%，5年左右力爭到70%。不光是商管，商業(yè)院也要創(chuàng)新規(guī)劃設計，每年評10個萬達廣場創(chuàng)新設計獎。

三是配置優(yōu)秀管理人才。今后優(yōu)秀人才向商管傾斜，萬達學院培訓也要向商管傾斜。